{"id":696,"date":"2017-06-01T07:54:53","date_gmt":"2017-06-01T10:54:53","guid":{"rendered":"http:\/\/rabisconaweb.com.br\/blog\/?p=696"},"modified":"2017-06-01T08:16:51","modified_gmt":"2017-06-01T11:16:51","slug":"marketing-digital-transformar-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rabisconaweb.com.br\/blog\/2017\/06\/01\/marketing-digital-transformar-negocio\/","title":{"rendered":"Como usar o marketing digital para transformar o seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"
A sua empresa est\u00e1 totalmente integrada \u00e0 era digital? Sua equipe est\u00e1 envolvida com transforma\u00e7\u00e3o digital e faz algo al\u00e9m de atualizar seu site a cada 6 meses?<\/h5>\n

Para muitas empresas, a incapacidade de se adaptar \u00e0 nova tecnologia significa ficar para tr\u00e1s e perder o neg\u00f3cio. Se seus prospects e clientes est\u00e3o pesquisando e comprando on-line, por que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 vendendo para eles pelos canais digitais?<\/p>\n

Pergunte a qualquer jovem sobre a Kodak e ele vai ter dificuldade em dizer o que ela faz. Para muitos de n\u00f3s, entretanto, a Kodak foi uma marca muito conhecida e ex-l\u00edder no ramo de filme anal\u00f3gico. A Kodak n\u00e3o apenas perdeu o barco com o advento da tecnologia digital como tamb\u00e9m teve uma enorme dificuldade em compreender como os consumidores queriam se envolver, interagir com suas fotos e as tecnologias envolvidas. Como resultado disso, a Kodak declarou fal\u00eancia em 2012.<\/p>\n

Para empresas como a Kodak, se quiserem permanecer no neg\u00f3cio, elas ser\u00e3o for\u00e7adas a adotar medidas desesperadas de corte de custos come\u00e7ando com demiss\u00f5es de funcion\u00e1rios. Muitas vezes, essas demiss\u00f5es come\u00e7am nos centros de custo tradicionais, como recursos humanos e marketing. Durante o planejamento de demiss\u00f5es, a empresa examina os departamentos que s\u00e3o incapazes de provar o retorno sobre o investimento (ROI) e, de fato, representam custo na administra\u00e7\u00e3o de uma empresa.<\/p>\n

Quando o departamento de marketing \u00e9 reduzido, n\u00f3s, os profissionais de marketing, temos dificuldade de aceitar isso. Afinal de contas, o marketing sempre foi respons\u00e1vel por colocar o produto no mercado. A realidade para a maioria dos departamentos de marketing \u00e9 que eles t\u00eam uma longa lista de estrat\u00e9gias complexas, influenciadas por uma mistura de partes interessadas dentro e fora da empresa. Estamos sobrecarregados com uma s\u00e9rie de fun\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio, como o aumento da consci\u00eancia de marca, ado\u00e7\u00e3o de produto e cria\u00e7\u00e3o de pipeline, tudo isso resultando em mais projetos do que podemos de fato lidar. Com tudo isso, provar o ROI acaba ficando em segundo plano.<\/p>\n

Mas como voc\u00ea sabe o que funciona para a sua empresa se n\u00e3o consegue medir a efic\u00e1cia das suas campanhas de marketing?<\/p>\n

Vamos comparar esta situa\u00e7\u00e3o com o departamento de vendas, que opera sob um constante senso de urg\u00eancia, porque est\u00e3o sempre trabalhando para atingir uma cota de vendas predeterminada. Este senso de urg\u00eancia \u00e9 agravado pelo fato de que a remunera\u00e7\u00e3o deles \u00e9 vinculada a atender ou exceder essas cotas. Isto d\u00e1 a eles um extraordin\u00e1rio sentido de foco em rela\u00e7\u00e3o a medir seus resultados e revisar suas estrat\u00e9gias.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 nenhuma raz\u00e3o pela qual o marketing n\u00e3o possa trabalhar em dire\u00e7\u00e3o a metas da mesma maneira que vendas faz.<\/p>\n

Descubra como ajustar o foco<\/strong><\/h3>\n

\"foco<\/p>\n

Para que o marketing seja capacitado como uma fun\u00e7\u00e3o, precisamos eliminar o ru\u00eddo e a confus\u00e3o que podem dificultar a concentra\u00e7\u00e3o nos objetivos que mais importam; os que realmente impulsionam as vendas e provam o ROI. Em um n\u00edvel alto, estes objetivos devem abordar o topo do funil (TOFU), o meio do funil (MOFU) e a parte inferior do funil (BOFU):<\/p>\n